在这家以他名字命名的公司成立十年来，发展迅速，但格伦·吉尔森仍未达到稳定状态。
如今，Gilson Gray在爱丁堡、格拉斯哥、邓迪、阿伯丁、东洛锡安和林肯设有办事处，员工超过400人，已成为苏格兰独立律师事务所中的一员。
这位董事总经理向内幕网透露，当前的重点是向英国扩展——本周收购了一家伦敦律师事务所——以及考虑可能的外部投资。
回顾20年前，在adleshaw与Goddard合并之前，吉尔森曾是HJB的董事会成员，之前在Turcan Connell接受私人客户的专业培训。
“我一直想去酒吧，但我父母经营的苏格兰包机航空公司破产了，这对他们来说是个巨大的打击，所以我不得不接手，”他回忆道，并解释说他成功扭转了局面，将公司出售。
“在进行这笔交易时，HBJ告诉我‘不要去酒吧，你在经营一家公司，来帮助我们发展私人客户业务’，所以我听从了他们的建议，经过大约18个月，它成为了业务的主要部分。”
吉尔森在25岁时就进入了公司的高级股权层，负责大部分并购活动，并参与高级管理。
“说实话，我并不喜欢这份工作，”他说。“律师因某些性格特征而受到批评，这些批评大多是有道理的——我们受过专业和准确的培训，但缺乏商业和企业家精神。”
在他看来，律师事务所内部的非公司制结构和普遍的风险厌恶情绪，与他所期望的快速增长相悖。“我发现这很困难，因此虽然我学到了很多，但在对业务未来产生重大分歧后，我最终决定在2013年出售。”
在那一年剩下的时间里，吉尔森进入了咨询行业，他表示有几家公司邀请他成为合伙人，“但大多数公司都列出了我不能做的事情，感觉还是一样的。”
相反，在2014年，他召集了一些志同道合的合伙人，“有效地逆向设计了一家中型律师事务所”。最初有30名员工，使其成为当时最大的市场启动之一，在东部和西部的中央地带都有基地。
“从那时起，我们一直保持着非常快速的增长，有些年份我们的营业额和利润率翻了一番，过去三年营业额从2400万英镑增长到3200万英镑——我们预计今年的营业额将达到4500万英镑，”吉尔森表示。
他认为这是因为Gilson Gray的做事方式与众不同。
“从一开始，我们就得到了苏格兰商界的支持，我认为这要归功于我们的创业方式，从无到有，倾听客户的需求，并使他们的价格合理——律师事务所往往缺乏对企业的同情;传统上，商业并不是我们的特色。”
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希望本篇文章《以企业家视角解读法律——格伦·吉尔森概述》能对你有所帮助！
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